Статьи компании БИТЕК

Выбор миссии фирмы — первый шаг на пути к процветанию или банкротству Юрий Зиничев, Сергей Миронов Стратегия в миг между прошлым и будущим Александр Райков Balanced Scorecard без секретов: шаг за шагом Андрей Дворников Журнал «Авант Партнер», № 20(77), Июнь 2005 г. От стратегических целей к организационному проектированию Андрей Дворников Журнал «Авант Партнер», № 19(76), Июнь 2005 г. Как превратить карту BSC в действия?

Наталья Смирнова Что делать после разработки стратегической и счетной карт? Наталья Смирнова Журнал «Консультант директора», № 7, Март 2006 г.

Анализ стратегии как начало реинжиниринга компании Наталья Смирнова Журнал «Консультант директора», № 6, Март 2006 г.

Принципы реорганизации

Примеры показателей эффективности:

1. степень автоматизации по времени (суммарное время автоматизированных работ / суммарное время выполнения всех работ)
2. отношение суммарного времени выполнения функций процесса к суммарному времени ожидания;
3. отношение фактического времени выполнения процесса к плановому времени выполнения;
4. отношение суммарного времени выполнения функций-интерфейсов взаимодействия с другими процессами к суммарному времени ожидания.
5. степень автоматизации по количеству функций (количество функций с возможностью автоматизации / общее количество функций процесса);
6. рентабельность процесса;

Показатели качества Показатели качества бизнес-процесса могут определяться на основе требований стандартов, например серии ISO-9000 и/или внутренней общей системы управления качеством (TQM).

Выбор миссии фирмы — первый шаг на пути к процветанию или банкротству Юрий Зиничев, Сергей Миронов Стратегия в миг между прошлым и будущим Александр Райков Balanced Scorecard без секретов: шаг за шагом Андрей Дворников Журнал «Авант Партнер», № 20(77), Июнь 2005 г. От стратегических целей к организационному проектированию Андрей Дворников Журнал «Авант Партнер», № 19(76), Июнь 2005 г. Как превратить карту BSC в действия?

Наталья Смирнова Что делать после разработки стратегической и счетной карт? Наталья Смирнова Журнал «Консультант директора», № 7, Март 2006 г. Анализ стратегии как начало реинжиниринга компании Наталья Смирнова Журнал «Консультант директора», № 6, Март 2006 г.

Выбор миссии фирмы — первый шаг на пути к процветанию или банкротству Юрий Зиничев, Сергей Миронов Стратегия в миг между прошлым и будущим Александр Райков Balanced Scorecard без секретов: шаг за шагом Андрей Дворников Журнал «Авант Партнер», № 20(77), Июнь 2005 г.

От стратегических целей к организационному проектированию Андрей Дворников Журнал «Авант Партнер», № 19(76), Июнь 2005 г.

Как превратить карту BSC в действия?

Наталья Смирнова Что делать после разработки стратегической и счетной карт? Наталья Смирнова Журнал «Консультант директора», № 7, Март 2006 г.

Анализ стратегии как начало реинжиниринга компании Наталья Смирнова Журнал «Консультант директора», № 6, Март 2006 г.

Показатели бизнес процессов склада

Бизнес-процесс (процесс) — это совокупная последовательность действий по преобразованию ресурсов, полученных на входе, в конечный продукт, имеющий ценность для потребителя, на выходе.

Процессный подход рассматривает бизнес как набор процессов — основных бизнес-процессов, управляющих процессов (ставящих цели) и поддерживающих. Основные бизнес-процессы — это процессы, которые непосредственно зарабатывают деньги.

Поддерживающие — процессы, без которых не могут существовать основные бизнес-процессы .

это процессы обеспечения разнообразными ресурсами. свою определенную цель, подчиненную общей цели компании; владельца, который может управлять ресурсами и отвечает за исполнение процесса; ресурсы; систему контроля качества и исправления ошибок; систему показателей процесса.

Бюджет складирования (складских расходов)

Бюджет складирования содержит информацию о финансово-экономических показателях, характеризующих эффективность бизнес-процесса «Складирование» и предназначен для управления финансово-экономической эффективностью складской логистики компании.

Бюджет складирования может содержать, например, следующие группы показателей, характеризующих эффективность бизнес-процесса «Складирование»: общая сумма затрат на складирование; грузооборот склада; коэффициент напряженности работы склада; коэффициент использования площади склада; сумма сверхнормативных потерь при хранении; производительность труда; себестоимость обработки 1 места.

Cкладская логистика в последнее время становится одним из узких мест для многих растущих компаний.

И в этой области деятельности могут скрываться значительные резервы роста эффективности работы компании, особенно если речь идет о торговых организациях.