Показатели бизнес процессов склада
Оглавление:
Статьи компании БИТЕК
Выбор миссии фирмы — первый шаг на пути к процветанию или банкротству Юрий Зиничев, Сергей Миронов Стратегия в миг между прошлым и будущим Александр Райков Balanced Scorecard без секретов: шаг за шагом Андрей Дворников Журнал «Авант Партнер», № 20(77), Июнь 2005 г. От стратегических целей к организационному проектированию Андрей Дворников Журнал «Авант Партнер», № 19(76), Июнь 2005 г. Как превратить карту BSC в действия?
Наталья Смирнова Что делать после разработки стратегической и счетной карт? Наталья Смирнова Журнал «Консультант директора», № 7, Март 2006 г.
Анализ стратегии как начало реинжиниринга компании Наталья Смирнова Журнал «Консультант директора», № 6, Март 2006 г.
Принципы реорганизации
Примеры показателей эффективности:
- степень автоматизации по времени (суммарное время автоматизированных работ / суммарное время выполнения всех работ)
- отношение суммарного времени выполнения функций процесса к суммарному времени ожидания;
- отношение фактического времени выполнения процесса к плановому времени выполнения;
- отношение суммарного времени выполнения функций-интерфейсов взаимодействия с другими процессами к суммарному времени ожидания.
- степень автоматизации по количеству функций (количество функций с возможностью автоматизации / общее количество функций процесса);
- рентабельность процесса;
Выбор миссии фирмы — первый шаг на пути к процветанию или банкротству Юрий Зиничев, Сергей Миронов Стратегия в миг между прошлым и будущим Александр Райков Balanced Scorecard без секретов: шаг за шагом Андрей Дворников Журнал «Авант Партнер», № 20(77), Июнь 2005 г. От стратегических целей к организационному проектированию Андрей Дворников Журнал «Авант Партнер», № 19(76), Июнь 2005 г. Как превратить карту BSC в действия?
Наталья Смирнова Что делать после разработки стратегической и счетной карт? Наталья Смирнова Журнал «Консультант директора», № 7, Март 2006 г. Анализ стратегии как начало реинжиниринга компании Наталья Смирнова Журнал «Консультант директора», № 6, Март 2006 г.
Выбор миссии фирмы — первый шаг на пути к процветанию или банкротству Юрий Зиничев, Сергей Миронов Стратегия в миг между прошлым и будущим Александр Райков Balanced Scorecard без секретов: шаг за шагом Андрей Дворников Журнал «Авант Партнер», № 20(77), Июнь 2005 г.
От стратегических целей к организационному проектированию Андрей Дворников Журнал «Авант Партнер», № 19(76), Июнь 2005 г.
Как превратить карту BSC в действия?
Наталья Смирнова Что делать после разработки стратегической и счетной карт? Наталья Смирнова Журнал «Консультант директора», № 7, Март 2006 г.
Анализ стратегии как начало реинжиниринга компании Наталья Смирнова Журнал «Консультант директора», № 6, Март 2006 г.
Показатели бизнес процессов склада
Бизнес-процесс (процесс) — это совокупная последовательность действий по преобразованию ресурсов, полученных на входе, в конечный продукт, имеющий ценность для потребителя, на выходе.
Процессный подход рассматривает бизнес как набор процессов — основных бизнес-процессов, управляющих процессов (ставящих цели) и поддерживающих. Основные бизнес-процессы — это процессы, которые непосредственно зарабатывают деньги.
Поддерживающие — процессы, без которых не могут существовать основные бизнес-процессы .
это процессы обеспечения разнообразными ресурсами. свою определенную цель, подчиненную общей цели компании; владельца, который может управлять ресурсами и отвечает за исполнение процесса; ресурсы; систему контроля качества и исправления ошибок; систему показателей процесса.
Бюджет складирования (складских расходов)
Бюджет складирования содержит информацию о финансово-экономических показателях, характеризующих эффективность бизнес-процесса «Складирование» и предназначен для управления финансово-экономической эффективностью складской логистики компании.
Бюджет складирования может содержать, например, следующие группы показателей, характеризующих эффективность бизнес-процесса «Складирование»: общая сумма затрат на складирование; грузооборот склада; коэффициент напряженности работы склада; коэффициент использования площади склада; сумма сверхнормативных потерь при хранении; производительность труда; себестоимость обработки 1 места.
Cкладская логистика в последнее время становится одним из узких мест для многих растущих компаний.
И в этой области деятельности могут скрываться значительные резервы роста эффективности работы компании, особенно если речь идет о торговых организациях.